
- Bee-U Partners- Emmanuel VALLS- Leadership • Coopération • Transformation - Notre mission - Nous amplifions l’impact positif des leaders - et la mobilisation enthousiaste de leurs équipes - Nous vous prenons là où vous êtes, et vous aidons à passer un cap dont vous serez fier.es - Notre vision - Contribuer à l'émergence d'une économie au service du progrès humain, social et écologique - Un projet et une personne à la fois. - Nos métiers - Executive coaching
- Facilitation en intelligence collective
- Conseil de direction générale [management, organisation, transfo]
 - Adhésion à la déontologie de la SF Coach. - Les principes qui nous guident - Faire grandir l'autonomie de nos clients
- Donner envie à chacun de faire sa part : direction, managers, collaborateurs
- Etre authentique avec vous, au risque de ne pas toujours vous dire ce qui vous fera plaisir. Rassurez-vous, on met les formes :)
 - RDV dans les témoignages client pour pressentir notre tonalité ! 
- How ? - Notre mode opératoire en 2 mots ? - Nous vous aidons à dessiner une vision désirable du futur - et à définir, avec vos collaborateurs, les modalités de transformation des relations et de l'organisation les plus à mêmes de faire advenir cette vision. - Les modalités décidées sont pragmatiques, car elles viennent de vous - Elles correspondent donc à vos capacités, maturités, envies. - Téléchargez notre présentation- Ci-contre en conférence - « Leadership coopératif : 
 comment rendre vos parties prenantes engagées et actrices pour relever les défis de votre organisation »
- Offre de service - Nous soutenons les dirigeant.es dans la résolution de leurs problématiques à dominantes humaines et complexes, entremêlant culture et organisation - Leadership | Coopération | Transformation - Des modalités adaptées à chaque enjeu : - Coaching individuel - Dirigeant.es • Managers • Entrepreneur.es - Permettre à un ou une dirigeante, manager, entrepreneure, de se reconnecter à ses envies profondes, et de définir des chemins et comportements plus en ligne avec les buts à atteindre. - Exemples d'objectifs : - Oser son propre style de leadership
- Mieux déléguer, autonomiser, responsabiliser
- Embarquer son collectif vers un nouvel horizon
- Accompagner un changement
- Mieux communiquer avec son collectif
- Résoudre un conflit
- Trouver son ancrage au milieu des milles paradoxes à gérer
- Faire de vos émotions un réel outil de leadership incarné
- Naviguer dans la complexité organisationnelle et politique de votre organisation
- Réussir vos 100 premiers jours
 - Coaching de relations - 2 personnes - Quelques séances pour se dire l'essentiel, avec confiance, sécurité, fluidité. - Et ainsi retrouver le plaisir et une coopération enfin pleinement efficace. - Exemples d'objectifs : - Crever les abcès (non-dits)
- Nommer les attentes mutuelles
- Passer de l'expression de frustrations à l'expression de besoins et demandes
- Définir un cadre de coopération qui libère la parole et l'efficacité relationnelle
- Définir des rôles et responsabilités, des périmètres d'expression de la souveraineté de chacun, avec un fil rouge et un but supérieur commun
 - Coaching d'équipes - Jusque 15/20 personnes - Maximiser les conditions de réussite et de plaisir d'un collectif, par la formulation d'une intention commune, la mise à plat des modes de fonctionnement individuels et collectifs, et enfin la création de quelques rituels pour maintenir, solidifier, et faire croitre en autonomie les bénéfices du coaching dans la durée. - Exemples d'objectifs : - Faire ou refaire équipe via un projet commun stimulant
- Coopérer +efficacement via des modes de fonctionnement remis à plat
- Clarifier les attentes de chacun.e
- Améliorer des relations dégradées voire tendues
- Donner du sens aux actions du quotidien
- Responsabiliser chacun.e sur son rôle
- Passer des caps de maturité (prise de décision ...)
- Définir des rituels stimulants et efficaces
 - Coaching d'organisation - Toute une entreprise ou une division - Maximiser la réussite de vos projets, ambitions, transformations, par l'ajustement des modes de fonctionnement de votre entité, et la mobilisation d'une communauté croissante d'acteurs de changement. - Exemples d'objectifs : - Faire évoluer la culture managériale, pour mieux relever les nouveaux défis
- S'approprier une nouvelle organisation ou un nouvel enjeu
- Tourner la page d'une histoire, pour mieux écrire la nouvelle
- Dépasser les tensions liées à une fusion d'entités
- Sortir d'une crise, quelqu'en soit la nature
 - Sessions collaboratives - 5 à 5000++ personnes - Exemples d'objectifs : - Cadrer un projet
- Résoudre un problème
- Session de créativité
- Définir votre raison d'être
- Se projeter dans une vision désirable du futur
- Traiter les irritants
- Améliorer les modes de fonctionnement inter-services ou avec un prestataire
- Se connecter à vos forces pour inventer l'avenir
 - Exemples de formats : - Ateliers d'intelligence collective one-shot
- Démarches collaboratives par étapes successives
- Séminaires au vert ou ateliers sur site
 - Développement managérial - Votre communauté de managers - Développement des compétences (soft skills) de vos managers. - Transmettre des clés, des outils, des postures ET s'y entrainer, en lien avec leurs contextes et préoccupations réelles du moment. - Exemples d'objectifs : - S'entrainer sur les fondamentaux : feedback, délégation, cadre de travail, animation hebdo ...
- Développer leur posture de manager-coach
- Entrainer vos managers à gérer les situations difficiles
- Acculturer vos managers aux postures justes pour accompagner un gros changement
 
- Manifeste - Le monde tel que nous le connaissions jusqu'ici disparait peu à peu avec une crise systémique multiforme. - Ensemble, construisons celui auquel nous aspirons toutes et tous ! - L'équipe Bee-U Partners est à vos côtés pour- Faire advenir de nouveaux modèles de leadership, plus appropriés à notre époque : management par la confiance, émergence d'une raison d'être utile au bien commun, création d'innovations sociales et écologiques ...
- Propager de l'enthousiasme dans vos équipes
- Développer la coopération auprès de vos équipes et parties prenantes
- Etablir une stratégie long terme compatible avec les limites planétaires. Sensibilisation aux enjeux, partage d'un constat, émergence des meilleurs leviers, définition d'une feuille de route, engagement de vos salarié.es et parties prenantes
 
- Témoignages - Ce que disent nos clients | En gras leurs mots clés !  - Caroline B - (coaching équipe) - Directrice Mktg @Danone Waters - Emmanuel a su comprendre en profondeur les enjeux et problématiques de l’équipe et de notre fonction, et nous proposer un cadre pertinent pour driver la transformation. - J’ai été marquée par son expertise, sa capacité à s’adapter au groupe et aux différentes situations, son recul, sa bienveillance, toujours avec le bon niveau de challenge. - Il a également su me guider en tant que leader d’équipe dans cette étape importante. - Un grand merci à toi m’avoir accompagnée dans cette aventure passionnante. Au plaisir de retravailler avec toi !  - Charlotte - (coaching équipe) - Direction OverSeas @Blédina - Emmanuel est intervenu pour m'accompagner dans ma mission managériale, à un moment où l'équipe rencontrait une surcharge importante, et une perte de plaisir dans notre quotidien. - Depuis, mes équipiers coopèrent mieux, sont plus attentifs à leurs besoins mutuels, osent plus et mieux se dire les choses, semblent avoir plus de sens et de clarté dans leurs missions individuelles et collectives. - Cette journée a été le catalyseur d’un projet collectif, nous sommes devenues UNE EQUIPE ! - Quant à moi, en tant que manager, je me suis sentie renforcée dans un rôle de « manager-coach », et soulagée de ne plus être seule à porter la responsabilité du changement.  - Caroline D - (séminaire 70p) - DRH - @MakeSense - Emmanuel a eu un rôle déterminant dans la préparation et l'animation de notre séminaire annuel, et cela a été un véritable succès. - Emmanuel a des compétences et postures très solides pour accompagner le développement des organisations, avec sa touche personnelle (très humain, proche et positif), et il se questionne en permanence pour s'améliorer. - Sans le moindre doute, je vous le recommande pour vos séminaires !  - Adeline - (coaching binôme) - Cofondatrice - @ReBelle - Emmanuel a un grand sens de l'analyse et capte instantanément sur quoi se concentrer pendant une session de travail pour dénouer un problème. - Avec une grande maitrise de nombreuses techniques (CNV, facilitation, management, théories organisationnelles, sensibilité aux énergies et émotions,...), il sait aussi bien résoudre une situation de crise à un instant T, que nous outiller pour pouvoir en affronter plus sereinement à l'avenir.  - Daniele - (coaching équipe) - Directeur Sales @Danone Eaux - L'équipe venait de se constituer, avec des personnalités très différentes et un contenu de job qui encourageait chaque membre à travailler en silos. - L'équipe a constitué des rituels de partage et d'échange très forts. Ils ne peuvent plus s'en passer, alors qu'il y a quelques mois ils n'en voyaient pas l'utilité. Le travail fait ensemble a aussi permis d'aplanir un certain nombre de tensions qui commençaient à paraître. - Emmanuel a apporté de la confiance, des méthodes auxquelles toute l'équipe a facilement adhéré, à propos des thématiques que nous devions travailler ; et beaucoup d'écoute. - Je recommande vivement Emmanuel pour tout coaching individuel ou en équipe. Il saura vous comprendre et vous aider à avancer avec un grand sérieux et efficacité.  - Maria - (coaching individuel) - DAF - Emmanuel est un professionnel à la fois extrêmement compétent et humain. - Il m'a apporté la confiance nécessaire pour me lancer sur ce chemin si important à parcourir. - Il a fait grandir ma personne en faisant ressortir le meilleur de moi-même. - Il m'a appris à voir plus grand et plus loin, ce dont je lui serai éternellement reconnaissante.  - Gaëlle - (coaching individuel) - Responsable de tribus agiles - Je repars avec une meilleure conscience de mes forces et limites sur les qualités d'écoute et d'empathie. - J'ai beaucoup appris, notamment des réflexes à mettre en place pour donner à l'autre sa pleine responsabilité, et éviter de trop prendre en charge moi-même, en tant que manager.  - Françoise - (formation manager-coach) - Responsable d'équipe - J'ai trouvé passionnante cette formation, nourries de mises en situations, de situations concrètes abordées, de débriefs pertinents-étayés-détaillés, et des outils pertinents. - Les méthodes proposées sont intéressantes et loin d'être insurmontables.  - Frédéric - (formation manager-coach) - Responsable de tribus agiles - Cette journée de formation a été super intéressante. - J'ai beaucoup apprécié les mises en situation. - J'apprends beaucoup de décryptage de mécanismes, ça me donne des clés pour gérer des situations complexes. - Moi qui me pose toujours trop de questions, ça me donne des repères pour avoir la bonne distance.  - Guillaume - (entretien développement post feedbacks 360°) - Manager d'équipes commerciales - J'ai autant appris en management en 1h30 que les 2 dernières années. - L'exercice a été génial. Ultra précis. - Je vais maintenant être plus attentif à cultiver mes forces. Et ai des plans d'actions concrets sur mes 2 principaux points de développement. C'est super inspirant et apprenant. Merci!  - Pierre-E - (programme de développement managérial) - Dirigeant - A propos d'un programme mixant coaching individuel du dirigeant et de ses 3 managers, et 3 sessions collectives : - Je ne pensais pas avoir des effets tangibles aussi forts, aussi vite. - En réunion entre nous, mes managers se positionnent beaucoup mieux, sont beaucoup plus investis, responsables, pro actifs. - Et vis à vis de leurs propres équipes, c'est plus simple, plus fluide. Ils sont plus à l'aise, mieux dans leurs baskets. 
- Ressources - Des citations qui nous inspirent - Il n'y a pas de vent favorable, pour celui qui ne sait dans quel port se rendre - Montaigne - Ce qui n'est pas dit, n'est pas su - Josiane Prigent - Sois le changement que tu veux dans le monde - Gandhi - Ce ne sont pas les choses elles-même qui nous gênent mais l'idée que nous nous faisons des choses - Epictete - Un être pacifié est un être pacifiant - Thomas d'Ansembourg - Que la force me soit donnée de supporter ce qui ne peut être changé, et le courage de changer ce qui peut l’être, mais aussi la sagesse de distinguer l’un de l’autre. - Marc Aurèle - Tout ce que tu feras sera dérisoire, mais il est essentiel que tu le fasses – Gandhi - Soyez vous-même, les autres sont déjà pris - Oscar Wilde - Ils m'ont emprisonné, mais ne m'ont jamais privé de liberté - Nelson Mandela - Ceux qui pensent que c'est impossible sont priés de ne pas déranger ceux qui essaient - Anonyme - Les seuls démons dans le monde sont ceux qui courent dans nos propres cœurs. Voilà où la bataille doit être livrée - Gandhi - Quand on commence à agir, l’espoir est partout. Alors, au lieu d’attendre l’espoir, cherchez l’action - Greta Thunberg - Pour vivre, nous devons autant cultiver le sol pour faire pousser des légumes, des fruits ou des céréales qui vont nous nourrir, que cultiver notre âme pour que germent l'amour, la compassion, la générosité ou encore le sens du sacré - Satish Kumar - Les institutions essaieront de préserver le problème auquel elles sont la solution. Principe de Shirky - Des leaders et organisations qui inventent l'économie de demain - Reinventing Organizations - Les pratiques (r)évolutionnaires d'organisations très matures - Holacracy - Sortir de la pyramide hiérarchique, pour + d'efficacité, +responsabilité, +liberté - Favi - Un petit industriel révolutionne le travail dans son usine (500 salariés) #autonomie #responsabilité - UDN - Plein d'outils pratiques, tutos, vidéos, guides ... sur le partage du pouvoir - Appreciative Inquiry - Transformer son organisation par ses forces intrinsèques - Thaé - Agence de Philosophie pratique pour les entreprises - Simon Sinek - Pourquoi toujours commencer son pitch par le Pourquoi? Un TedX légendaire. 
- Rencontrons-nous !? - Emmanuel VALLS - +33 6 65 46 78 65 - Publiez directement un avis sur notre page Google Maps 
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